В медицину пришла концессия

Центральная районная больница Круглосуточный стационар на коек. Дневной стационар — на 45 коек, районная поликлиника на посещений в смену, отделение скорой медицинской помощи. Советская Круглосуточный стационар на - 10 коек, дневной стационар — 5 коек, амбулатория на 60 посещений в смену, отделение скорой медицинской помощи. Марьинская Круглосуточный стационар на коек. Дневной стационар на 5 посещений в смену, амбулатория на 40 посещений в смену, отделение скорой медицинской помощи. Орловка Дневной стационар на 3 койки, амбулатория на 12 посещений в смену, отделение скорой медицинской помощи. Коммаяк Дневной стационар на 10 коек, амбулатория на 47 посещений в смену, отделение скорой медицинской помощи. Комсомолец Амбулатория на 14 посещений в смену, дневной стационар 10 коек, отделение скорой медицинской помощи.

Строительство и реконструкция медицинских учреждений

Рентабельность Аптечный бизнес привлекает внимание многих предпринимателей. Однако без минусов тоже не обошлось. Наибольшие сложности связаны с оформлением различных разрешительных документов и прохождением для этого различных инстанций и проверок. Для организации аптечного бизнеса с нуля понадобится немало средств, но, как показывает опыт других предпринимателей, при грамотном подходе вы быстро окупите свои вложения и будете получать стабильную и высокую прибыль.

В этом смысле бизнес – план выступает как форма планирования . мере разгружает лечебно–профилактические учреждения государственного и здравоохранения «центральной районной больницы» города Туймазы и.

финансы Управленческий учет уже сформировался в достаточно обширное направление, которое требует определенной научной систематизации. Относительно новое явление - стратегический управленческий учет в настоящее время в России находится в стадии зарождения, российские публикации и исследования в области стратегического управленческого учета практически отсутствуют. Но возможности этой системы достаточно велики, например: Впервые в практике ЛПУ разработан метод административного учета работы терапевтических отделений многопрофильного стационара, объединивший в единое целое информацию бухгалтерского, стратегического управленческого, производственного и кадрового видов учета.

Определены последовательные стадии многофакторного анализа деятельности терапевтических отделений в четырех основных аспектах: Исходя из этих аспектов, разработаны дополнительные показатели деятельности терапевтических отделений и объединены в систему сбалансированных показателей, отражающую достижимость стратегических целей ЛПУ.

Впервые разработаны коэффициенты для проведения комплексной оценки результативности медицинской помощи в отделениях терапевтического профиля, включающие коэффициенты результативности диагностики, качества ведения медицинской документации и эффективности проводимой лекарственной терапии. Доказано, что фармакоэкономический эффект лечения и клиническая эффективность лекарственной терапии болезней внутренних органов в отдаленном периоде должны определять тактику врача при выборе метода лечения.

Определена значимость материальных и социальных стимулов труда для медицинского персонала терапевтических отделений. Темпы прироста значимости социальных стимулов труда в 2,5 раза опережают темпы прироста значимости материальных стимулов. Доказано, что оценку эффективности использования коечного фонда следует начинать с определения коэффициентов рентабельности и безубыточности его использования.

БОЛЬНИЦА ДНЕВНОЙ СТАЦИОНАР ГОРОДСКОГО ПСИХОНЕВРОЛОГИЧЕСКОГО ДИСПАНСЕРА

Лечебно-профилактические учреждения стационарного типа являются важнейшим звеном городского здравоохранения, обладающим потенциалом современных медицинских технологий, позволяющим оказывать медицинскую помощь по всем профилям любой степени сложности и в значительной мере влияющим на состояние здоровья населения. Городские стационарные ЛПУ являются клинической базой ведущих НИИ и медицинских вузов, в них разрабатываются, внедряются в практику и применяются новейшие методы профилактики, диагностики и лечения различных заболеваний.

С конца х годов развитие городской системы здравоохранения претерпело значительные изменения. Повышение эффективности использования коечного фонда и интенсивности лечебного процесса, внедрение новых медицинских технологий позволили приостановить экстенсивное наращивание коечного фонда. При ежегодном сокращении коек по основным профилям на с года обеспеченность ими населения Москвы сохраняется выше, чем в Российской Федерации.

Приоритетный национальный проект «Формирование современной городской среды» В системе здравоохранения Тулы работают двадцать девять лечебно-профилактических учреждений: четырнадцать больниц и три поликлиники МУЗ «ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА № 1 Г.ТУЛЫ» Стационар: Тула, ул.

Характеристика информации Резюме Основные цели ЛПУ, стратегии, состав конкретных мероприятий в рамках стратегии, определение спектра услуг и планируемых конечных результатов деятельности. Виды товаров услуг Описание товаров услуг , оценка спроса на них, ценовая политика организации. Рынки сбыта Оценка рынков, их сегментация, выявление емкости, определение факторов влияющих на спрос в каждом сегменте, перспективы изменения потребностей, оценка потенциального и реального объема продаж.

Конкуренция на рынке Наличие конкурентов, анализ их продукции и финансового положения, определение сильных и слабых сторон конкурентов, разработка вопросов имиджа организации и т. План маркетинга Цели и стратегии маркетинга, вопросы стимулирования продаж, реклама, ценообразование, формирование общественного мнения. План деятельности Все вопросы, связанные с техникой и технологией реализации поставленных перед ЛПУ целей.

Организационный план Организационная структура ЛПУ, оценка кадрового потенциала, рационализация персонала организации, определение кадровой политики. Правовое обеспечение деятельности организации Юридические реквизиты организации, соответствие целей и задач ЛПУ существующей нормативно-правовой базе. Оценка риска и страхование Перечень возможных рисков и ожидаемый ущерб от этого, меры по нейтрализации рисков, разработка программы страхования от рисков Финансовый план Планы доходов и расходов, движения денежных средств, балансовые отчеты.

Четвертый этап — оценка бизнес-плана, возврат его на доработку и переработку. После того, как готова первая версия плана, его подвергают критическому анализу. Рекомендации по содержанию бизнес-плана. В первом разделе необходимо осветить следующие моменты: Основные цели учреждения фирмы , то есть конкретные достижения, к которым оно стремится.

В автономном плавании

Ежегодно до лечебных учреждений области доводится Положение о порядке оплаты медицинских услуг в системе обязательного медицинского страхования. Формирование тарифов проводится в соответствии с утверждёнными департаментом здравоохранения нормативами нагрузки на поликлинических приёмах и среднепрофильными сроками пребывания больных в стационаре. Основанием для расчёта тарифов является утверждённое штатное расписание, согласованное с департаментом здравоохранения, утверждённые нормативы нагрузки в поликлинике и стационаре, нормативы деятельности коечной сети, установленные тарифы на питание и медикаменты в расчёте на 1 посещение и 1 койко-день.

В состав тарифа на медицинскую услугу включены расходы на заработную плату, начисления на оплату труда, расходы на медикаменты и перевязочные средства, мягкий инвентарь, расходы на приобретение продуктов питания.

Однако при наличии хорошего бизнес-плана рентабельность медицинской клиники будет на Ее решение не ограничивается уровнем здравоохранения. Прибыль распределяется по различным фондам, формируемым в ЛПУ, проводят немало времени в очередях, придя в муниципальную больницу.

Лучшие бизнес-идеи на год: Ведь работа с клиентами и является тем самым этапом конверсии лидов в реальных пациентов, который входит в пятерку ключевых составляющих прибыльности бизнеса. Кроме того, на этапе приема пациента врач должен рассказать и предложить больному пройти сопутствующие процедуры, которые усилят эффект от лечения и избавят от рецидивов заболевания.

Например, современный метод профилактики гипертонии — ТЭС-терапия, предполагающая прохождение курса из 10 процедур, каждая из которых принесет в кассу в 3 раза больше денег, чем пара приемов у врача. Далее, пройдя лечение, пациент выходит из клиники и контакты с ним обычно обрываются. Даже если клиент остался доволен предоставленной услугой, он будет потерян для медицинского центра, если с ним не продолжить коммуникацию.

Сделать человека своим постоянным клиентом компания может при помощи общения через СМС, мессенджеры, электронную почту. Посредством цифровой коммуникации можно напоминать о том, что подходит время для профилактического осмотра, сообщать о новинках клиники, а также об эффективных методах лечения актуальных заболеваний. Считается, что в вопросах конкуренции решающая роль отводится стоимости продукта услуги. Однако опыт маркетинговых исследований показывает, что попытка конкурировать по цене — самое худшее решение.

Ведь всегда можно найти того поставщика, который предоставляет свои услуги дешевле. Но если, например, провести параллель со сферой продаж автомобилей, то, будь цена решающим фактором в оптимизации продаж, каждый мог бы купить себе самое дешевое транспортное средство. Но это далеко не так. Лучшей ценовой политикой, как на авторынке, так и в сфере здравоохранения, и в любом другом бизнесе, является политика высокой цены.

Комплексные решения для здравоохранения

Подходы к оценке финансово-экономической деятельности ЛПУ. Подходы к стратегическому планированию деятельности многопрофильного стационара. Результаты апробации системы дифференцированной оплаты труда врачей. Одними из таких методов являются экономические методы управления, все больше и больше внедряемые в практику лечебно-профилактических учреждений и организаций различных форм собственности. Экономические методы - это методы воздействия как на субъекты сис темы с использованием материальных ресурсов, так и на управление этими ресурсами, то есть на экономические взаимоотношения отдельных субъектов г системы.

Экономические методы управления ресурсами ЛПУ можно представить как единую систему, включающую в себя планирование деятельности с учетом имеющихся финансовых ресурсов, прогнозирование доходов, а также применение финансовых и административных рычагов.

В бизнес-плане представлен проект Детского медицинского центра. Проект разработан для городов с населением от тыс. человек в низком.

Главный врач, экономист ЛПУ, руководитель кадрового отдела, юрист и другое заинтересованное лицо 1 день: Нормативно-правовая база развития предпринимательства в здравоохранении федеральная и опыт ряда регионов России ГК РФ и его основные положения о договорах возмездного оказания услуг, формах договорного ГЧП, основах предпринимательства. Основная и предпринимательская деятельность казенных, бюджетных и автономных учреждений здравоохранения положения ФЗ и их учет при формировании Уставов ЛПУ.

Платные медицинские услуги в федеральных законах. Постановления Правительства РФ о правилах оказания платных медицинских услуг. Налоговый кодекс РФ и его регулирование налогообложения и рыночных цен: Микро- дорожная карта по развитию сопутствующего предпринимательства: Сильные и слабые стороны ГЧП: Штатные расписания платных отделений кабинетов: Оплата и мотивация труда сотрудников, занятых платными услугами: Виды финансовых результатов деятельности: Стратегии развития предпринимательства и их внутренний контроль.

Экономическая эффективность предпринимательства и ГЧП:

Ваш -адрес н.

Декабрь Как бюджетные больницы могут увеличить объемы финансирования из внебюджетных средств? Какие возможности открывают реформы здравоохранения перед городскими клиническими больницами — основной формой ЛПУ, предоставляющей стационарные медицинские услуги населению, и какие сложности придется им преодолеть? В последние годы мы наблюдаем попытки государства реорганизовать и улучшить существующую систему здравоохранения.

Так, в период с по г. Судить о результативности и эффективности вводимых преобразований будут пациенты и медицинский персонал, то есть мы с вами.

Но, к сожалению, большинство лечебно-профилактических учреждений ( ЛПУ) в концепции проекта и медицинской программы на уровне бизнес- плана с Как результат получаем реконструированную больницу, рассчитанную.

Теоретико—методологические основы изучения процесса управления в организации 1. Состояние управления и бизнес — планирования в Туймазинской центральной районной больнице 2. В современной развитой экономике создаются фирмы специализирующиеся на разработке бизнес — планов, заказчиками для которых могут выступать различные организационные структуры, осуществляющие как предпринимательскую так и инвестиционную деятельность. По требованию заказчика могут быть представлены альтернативные варианты проекта, что представляется актуальным для современных российских условий, в которых существует дефицит инвестиционных средств.

В этом смысле бизнес — план выступает как форма планирования позволяющая повысить эффективность предпринимательской деятельности. Обычно целью разработки бизнес-плана является необходимость долговременного или краткосрочного планирования, которое осуществляется на базе изучения потребностей рынка и принятия решений по его освоению, собственному развитию фирмы.

Пренебрежение необходимостью, как правило, оказывается причиной постигших неудач в бизнесе. Вопросы медицинского бизнеса у учреждении здравоохранения стали приобретать все большую актуальность. Возрос поток платежеспособных пациентов, желающих получить высококачественное медицинское обслуживание.

Минздрав РФ начинает информатизацию больниц Крыма

Современные медицинские организации в настоящих условиях должны расширять коммерческое направление деятельности с целью выживания и повышения уровня финансирования. Инструменты бизнес-планирования позволяют разработать новые виды услуг, востребованных в потребительской среде. . Экономика Библиографическая ссылка на статью: Здравоохранение представляет одну из подсистем народно-хозяйственной социально-экономической системы и производит медицинские товары и услуги.

Однако здравоохранение, являясь составной частью непроизводственной сферы народного хозяйства, наряду с чисто медицинскими задачами решает социальные и экономические, связанные с повышением качества жизни человека, его благосостояния, способствует реализации социальных гарантий и формирует трудовой потенциал общества [1].

Стратегическое планирование здравоохранения. В группе планирования должны быть представлены все структурные подразделения больницы и, может быть, Так как бизнес - план ЛПУ ориентирован на конкретные цели и.

Важнейшие болезни, их медико-социальное значение. Инвалидность - определение, причины, группы инвалидности. Медико-социальные аспекты демографических процессов. Медицинская демография как наука о взаимосвязях и взаимовлиянии демогра-фических процессов, здоровья населения и здравоохранения. Демографические показатели, методика их расчета и оценки. Основные направления демографической политики. Значение демографических показателей в оценке деятельности органов и учре-ждений здравоохранения и врачей.

Организация амбулаторно-поликлинической помощи населению. Поликлиника, функции, организационная структура Участковый принцип поликлинического обслуживания, его значение, реализа-ция. Новые организационные формы работы. Виды специальных диспансеров; их организация, формы и методы работы.

Бизнес план , бизнес в здравоохранении , как открыть стоматологию ? Открываем клинику . Выбор ниши