Стратегия развития предприятия: виды, разработка, внедрение

Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на повышение эффективности предпринимательской деятельности посредством предоставления комплекса консультационных услуг по созданию и оптимизации единой системы управления предприятием, включающей стратегию его развития, организационную структуру и бизнес-процессы. Разработка бизнес - планов инновационных и инвестиционных проектов Подготовка бизнес-плана позволяет предприятию оценить финансово-экономическую эффективность инвестиционного проекта в условиях конкуренции, определить реальные перспективы развития производства и сбыта продукции на конкурентных рынках. Бизнес-план также служит важным инструментом привлечения в проект финансовых ресурсов, а для инвесторов - гарантией надежного и выгодного помещения капитала. На основании разработанного бизнес-плана определяются принципиальные управленческие решения, обеспечивающие достижение долгосрочных целей проекта, проводится детализация долгосрочных перспектив в текущих планах деятельности предприятия. Маркетинговые исследования рынка Исследования рынка значительно уменьшают неопределенность при принятии важных стратегических решений, позволяют эффективно распределять экономический потенциал для получения позитивных результатов в бизнесе. При выходе на рынок какое бы решение не было принято: Роль исследований многократно возрастает в условиях несформированности спроса в своем сегменте рынка или при неопределенности параметров продуктов нового бизнеса. Совершенствование оптимизации организационных структур и систем управления Диагностируются действующие организационные и функциональные структуры предприятия, бизнес-процессы, документационное обеспечение управления, управленческие навыки менеджеров. Оцениваются узкие места и нарушения логики функционирования компании. Составляются рекомендации по изменениям в процедурах и структурах, которые следует осуществить для повышения эффективности менеджмента компании.

Ваш -адрес н.

Информация о внешней среде. Возможности для осуществления бизнеса: Предпринимательское искусство.

Знание специфики банковской отрасли;; Ориентация на бизнес-цели банка; Рост управляемости за счет единого видения целей бизнеса и способов их Повышение уровня удовлетворенности и лояльности клиентов за счет Разработка ИТ-стратегии компании;; Документация ролей;; Проведение.

Альтернативы стратегии развития банка как методы и сценарии Опубликовано: Одной из основных тем таких запросов является стратегия развития любого банка. В частности, Банк России интересуют сценарии реализации стратегии развития, но преобладающим является рассмотрение различных альтернатив в стратегии развития. Такие альтернативы основаны на сценарном подходе как стратегии поведения банка в зависимости от наличия совокупности внешних условий развития.

Данные альтернативы можно рассматривать также как методы реализации стратегии развития банка, понимая под этим совокупность его действий в рамках определенного сценария развития. Таким образом, альтернативы выступают и в качестве результатов разработки сценарного подхода, и в качестве методов реализации стратегии развития.

Разработка ИТ стратегии для компании, оказывающей услуги корпоративного питания

Компания"Евроменеджмент" предлагает современные решения в области управления бизнесом для предприятий различных отраслей и реализует комплексные консалтинговые проекты, содействующие повышению управляемости, эффективности и конкурентоспособности бизнеса наших клиентов. Данная область услуг ЗАО"Евроменеджмент" включает следующие направления консультирования: Оценка системы управления компанией Проводится оценка стратегии, организационной и функциональной структуры фирмы, бизнес-процессов, документационного обеспечения управления, управленческих навыков менеджеров.

Составляются рекомендации по изменениям в процедурах и структурах, которые следует осуществить для повышения эффективности менеджмента компании. Вырабатываются принципиальные управленческие решения, обеспечивающие достижение долгосрочных целей. Проводится детализация долгосрочных перспектив в текущих планах деятельности фирмы.

От вас требуется только уточнить перспективные бизнес-задачи и горизонт планирования. Разработка стратегии основана на тщательном аудите и анализе Повышение эффективности бизнес-процессов компании и повышение управляемости, прозрачности деятельности организации за счет.

Диагностика организации Все компании, как и алмазы, разные. Прежде, чем начать обработку алмаза, огранщик исследует камень, чтобы выявить его особенности как достоинства, так и недостатки , спроектировать его будущее и подобрать инструменты для обработки. Подбираем комбинацию методов, технологий, инструментов управления фирмой, которые наилучшим образом соответствуют этапу жизненного цикла организации , ее текущему состоянию, виду бизнеса и рынка, на котором работает компания, конкурентной позиции на рынке.

Поэтому, путь стратегического развития организации, как и обработка алмаза, начинается с анализа деятельности и системы управления, оценки конкурентоспособности, рыночного стратегического потенциала развития предприятия, и готовности организации к требуемым изменениям, - то есть со всесторонней диагностики бизнеса. Мы проводим экспертно-организационную диагностику бизнеса, которая включает: Структурированная картина текущего состояния компании: Диагностика помогает более качественно выполнить формирование стратегию развития предприятия и получать большую отдачу от приложенных усилий.

Подробнее о Диагностике предприятия Разработка стратегии Разработка стратегии развития В обработке алмаза на этом этапе огранщик проектирует образ будущего бриллианта, какой должна быть его огранка с учетом достоинств и недостатков алмаза. Создание стратегии развития включает две составляющие: Разработку рыночной конкурентной стратегии. Она отвечает на вопросы:

Определение важности требований бизнеса к ИТ для конкретной компании

Обучение в процессе изменений в структуре предприятия В зависимости от конкретной ситуации мы рекомендуем провести обучение для ключевых сотрудников предприятия по направлениям: Какие результаты Вы получите: Наша работа заключается в улучшении существующих бизнес-процессов за счет ликвидации их явных недостатков, в оформлении соответствующих организационно-распорядительных и нормативных документов.

Оптимизация позволит значительно сократить длительность операционных циклов, улучшить основные показатели деятельности, увеличить управляемость и прозрачность бизнеса, повысить рыночную стоимость компании. Основной целью оптимизации бизнес-процессов является качественное улучшение деятельности вашего предприятия и его отдельных направлений. При проведении изменений мы решаем следующие задачи:

Оценка соответствия стратегических целей предприятия существующему Повышение управляемости бизнеса за счет системы.

Заместитель генерального директора по информационным технологиям Обязанности и функции основные: Стратегическое планирование работы направления ИТ в холдинговой структуре. Планирование и контроль исполнения ИТ-бюджета холдинга. Организация внутреннего и межведомственного взаимодействия подразделений ИТ 4. Разработка стратегии и концепции развития ИТ направления холдинга включающая в себя полный спектр программно-аппаратного комплекса ПАК , основанный на идеологии централизации ИТ-ресурсов с использованием катастрофоустойчивого решения нескольких площадок независимых датацентров.

Проектная и интеграционная работа: Информационная безопасность, защита персональных данных ФЗ РФ в том числе притрансграничной передаче данных. Администрирование платформы под управлением , 2, Система видеонаблюдения на основе Система видеоконференц-связи Разработка технического и архитектурного решения для единого информационного портала группы компаний в данный момент на стадии разработки. Снижение рисков холдинга через заключение единого корпоративного соглашения на всю группу компаний.

Комплексный аудит бизнеса

Повышение инвестиционной привлекательности и управляемости ИТ корпорацией Клиент Управляющий собственник многопрофильной ИТ корпорации Ситуация Клиент — Управляющий собственник ИТ корпорации, одного из лидеров украинского рынка информационных технологий. Многопрофильная ИТ корпорация находилась в стадии динамичного роста. При непосредственном участии Управляющего собственника в компании активно развивалось несколько бизнес-направлений в области ИТ, по сути отдельных бизнесов, синергетически связанных между собой.

Каждым направлением управлял свой генеральный менеджер, ключевые обеспечивающие функции были консолидированы в корпоративном центре.

На практике организационные изменения, происходят с некоторым или контроллинга через реформирование или реорганизацию бизнеса, реже через на рынке, повышение эффективности, капитализации, управляемости, с точки зрения владельцев Стратегические цели деятельности компании.

С учетом текущей ситуации и поставленных стратегических целей и задач, в течение планового периода гг. Данные мероприятия должны содействовать целям диверсификации деятельности компании как в географическом, так и операционном разрезе, что повысит ее финансовую устойчивость и эффективность. В рассматриваемый временной период основными целями по направлениям деятельности являются: Брокерские услуги: Стратегическим направлением работы компании в планируемом периоде является повышение самоокупаемости отдельных направлений бизнеса и соответствующих подразделений.

В рамках данной задачи предполагается:

Управленческий консалтинг

Однако на крупных предприятиях, а особенно на предприятиях с большим количеством филиалов, возможно формирование стратегий по структурным частям, отраслям, сферам деятельности. При этом все они могут не совпадать с общей стратегией и даже противоречить ей. В более дробных вариантах выделяют следующие стратегии: Чаще всего предприятия, особенно крупные, выбирают смешанные стратегии. Они могут реализовываться в виде сочетаний следующих видов стратегий:

Главная Инвесторам и акционерам Стратегия компании бизнеса (дилинг и оказание финансовых услуг) с целью повышения уровне и по возможности увеличить его;; снизить риск потерь за счет: которая была бы ориентирована на повышение управляемости и Разработка сайта — HCube.

Какие плоды должны зреть на дереве целей Что такое дерево целей Дерево целей — структурированная совокупность целей организации , построенная по иерархическому принципу распределенная по уровням, ранжированная. По сути, это визуальное представление достижения целей. Принцип, согласно которому главная цель достигается за счет совокупности второстепенных и дополнительных целей. Цель — это конечное состояние или желаемый результат , которого стремится достичь компания.

Зрительное понимание результата. Поэтому цели должны быть конкретными, преодолимыми и достижимыми, а также быть согласованными между собой. Чем больше целей ставит перед собой организация, тем она сложнее по структуре и управляемости. Название этого графического изображения задач связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

Подцели должны соответствовать пяти показателям: Польза дерева целей Метод дерева целей считается одним из наиболее эффективных методов планирования задач. Изобразив планы в виде графика, менеджмент компании видит, с какими проблемами придется столкнуться в будущем, и какие дополнительные ресурсы потребуются , чтобы достичь задуманного. Дерево целей позволяет: Скоординировать деятельность всех структурных подразделений организации.

Стратегия развития компании: что это такое, как разработать, образцы и примеры

Уменьшение рисков ИТ, то есть минимизация потерь бизнеса от неработоспособности или неверной работы конкретных информационных систем и технических средств, ущерба от потерь информации и ее утечек к конкурентам. Обычно это вторая по важности группа требований бизнеса к ИТ. Гендиректора российских компаний в качестве требований бизнеса по уменьшению рисков от использования ИТ обычно отмечают: Оптимизация затрат на ИТ, то есть их уменьшение например, в кризис или увеличение чтобы пробовать конкурировать с международными компаниями.

повышение управляемости компании за счет оперативности на базе бизнес-стратегии были определены стратегические цели.

Стратегический консалтинг Стратегический консалтинг — это совокупность мер для разработки перспектив и направлений дальнейшего развития компании. Он включает определение миссии компании, анализ ее внутренней и внешней среды, определение потенциала компании, выявление ее конкурентных преимуществ и недостатков. Стратегический консалтинг направлен на решение следующих задач: Существование стратегии развития компании, а также осознание сотрудниками целей этой стратегии, позволит руководству повысить эффективность работы компании и улучшить ее управляемость за счет: Консалтинговая компания занимается разработкой индивидуальной стратегии как для российских, так и зарубежных торговых и сервисных компаний.

Представляя собой синтез практического применения результатов и наработок, полученных в ходе многолетних исследований, аналитики, и революционного подхода к сотрудничеству, наша система разработки стратегии, оказывается весьма эффективной. Мы беремся за самые сложные проекты и приводим доверившиеся нам компании к стабильному и успешному развитию.

Наша компания выполняет следующие услуги в области стратегического консалтинга: Стратегические бренд коммуникации Манипуляция и дифференцирование. Все самое необходимое для победы Вашего бренда: Описание и формирование маркетинговых и бренд миссий и стратегий Важнейшим из шагов при создании и диверсификации бренда является формирование и описание миссий бренда и стратегий компании. Отсутствие или размытость бренд-стратегии порой губительно сказывается на здоровье бренда в целом.

А неясность миссий компании приводит к демотивации клиентов и снижению динамики развития компании в целом. А формализованность и осязаемость ожидаемых результатов — это дополнительная мотивация персоналу.

Основы бизнес-стратегии для предпринимателей