Реинжиниринг бизнес-процессов угледобывающего предприятия

Существование с такими проблемами не может продолжаться безболезненно: На наш взгляд, данное обстоятельство может послужить причиной проигрыша отечественным, а тем более и западным конкурентам. И что более печально — это может послужить даже причиной гибели компании. Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент: Нередко встречается ситуация, когда топ-менеджеры занимаются лишь оперативным управлением или созданием его видимости и решением различных локальных вопросов. Времени на вопросы стратегии и внедрение изменений, вызванных потребностями рынка, почему-то не хватает. Собственникам компаний же хочется, чтобы топ-менеджеры в основном занимались инициацией и реализацией вопросов стратегического развития при отлаженной работе существующего бизнес-механизма. Как следствие, любой проект реформирования или консалтинга начинается не с диагностики и поиска подходов к решению, как на западе, а со структурирования задачи и выяснения, для чего это надо и надо ли вообще. После выработки общего понимания начинается не стадия выполнения, а период обучения топ—менеджеров тем методам работы, которые западные консультанты априори считают самим принципом ведения бизнеса.

Что такое бизнес-процессы: основные понятия и определения

Процессы развития Управляющие процессы Хотелось бы сразу подчеркнуть, что эти процессы можно классифицировать не только таким образом. В реальной практике встречались, например, отдельно процессы взаимодействия с клиентами. Выбор классификации не столь принципиален, важно лишь понимать, зачем вообще нужна классификация. Дело в том, что в деятельности компании можно насчитать как минимум несколько десятков бизнес-процессов.

Методика повышения качества бизнес-процессов логистического управления системами материально-технического обеспечения АЭС в.

Осуществление расчетов за поставленные МТР. Контроль осуществления поставок и расчетов за них. На каждом из этих этапов реализуется совокупность соответствующих бизнес-процессов со своими показателями. Рассмотрим основные из этих бизнес-процессов с выделением характеризующих их показателей. Подпроцессы этого процесса и показатели представлены на рис. Основные подпроцессы и характеризующие их показатели для децентрализованных и централизованных поставок представлены на рис.

Показатели этого процесса представлены на рис. Создание запасов всегда сопряжено с расходами и, значит, с ухудшением финансово-экономических показателей подразделений, создающих излишки запасов. С другой стороны, отсутствие запасов может привести к ещё большим потерям.

Автоматизация водоканалов

Бывает так, что жизнь подбрасывает задачи, которыми ты вовсе и не собирался заниматься, когда проектировал свою систему документооборота. А можно трезво подумать, как использовать возможности ЕСМ по-новому и рискнуть выйти за границы отведенной себе ниши — и заказчика удовлетворить, и новый опыт наработать. Если -система была спроектирована с хорошим запасом гибкости и адаптивности, то область ее применения можно безбоязненно расширить на многие смежные задачи, выходящие за рамки канцелярского документооборота.

А почему бы нет, если заказчик того просит? Суть проблемы Мы живем в такое время, когда уже невозможно найти службу или подразделение в крупной организации, куда бы не ступала еще нога айтишника. Закупщики принимали от подразделений заявки в -файлах, заносили данные к себе и дальше обрабатывали по известным им процедурам.

Информационное обеспечение бизнес-процессов в сельском хозяйстве тема . новое программное обеспечение решаемых управленческих задач;.

Скачать Часть 6 Библиографическое описание: В общем случае в состав конкретного бизнес-процесса компании могут входить следующие бизнес-процессы: Результатом подготовки производства является налаженное производство на основе конструкторской и технологической документации и новых технологических веяний, поэтому в составе этого бизнес-процесса можно выделить три подпроцесса: Этот бизнес-процесс обеспечивает выпуск продукции, количественные и качественные характеристики которой определяют финансовые результаты деятельности организаций.

При производстве сложной продукции в качестве подпроцессов можно выделить процессы производства основных ее узлов или сегменты производства. Ключевыми этапами этого бизнес-процесса являются: Содержание этого бизнес-процесса существенно раскрывает схемы материальных и информационных потоков. Организационно-логическая схема ОЛС реализации бизнес- процессов существенно зависит также от масштаба производства и сложности производимой продукции. Этот бизнес-процесс может содержать множество подпроцессов, связанных с обеспечением основного производства и производством товарной неосновной продукции компаний.

Основной задачей является обеспечение организации всеми видами материально- технических, сырьевых ресурсов и при этом имеет две составляющие подпроцессы: Маркетинг как бизнес-процесс адаптирует деятельность организации к условиям рынка. Поэтому основные подпроцессы связаны с сегментированием и анализом рынка, продвижением продукции на рынке и разработкой новой продукции.

Основной состав бизнес-процессов предприятия

Информационная безопасность Автоматизация и интеграция бизнес-процессов Бизнес-процесс — это определенный порядок действий, который направлен на достижение конечной цели компании, включающий в себя взаимодействие всех участников процесса. Если бизнес-процессы выстроены логично и работают качественно и эффективно, то компания идет к успеху. С ростом организации растет потребность в автоматизации бизнес-процессов.

Со временем становится сложнее контролировать выполнение множества контрактов, учесть все взаимодействия с контрагентами, выстроить быструю систему коммуникаций в организации. Использование систем автоматизации бизнес-процессов помогают уменьшить ошибки, причинами которых является человеческий фактор, повысить производительность сотрудников, оптимизировать затраты, сократить время обработки документации и анализа информации.

Кроме этого налаживаются каналы коммуникации, доставляя нужную информацию до руководителей в срок и давая возможность оперативно реагировать на ситуацию.

Бизнес-процесс – это определенный порядок действий, который направлен на (вспомогательные – бухгалтерия, HR, техническое обеспечение и др.).

Евгений Михайленко Техническое обеспечение бизнес-процессов Отрывок из книги Е. Михайленко Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя. Выбирая информационную платформу для управления бизнес-процессами представляется крайне важным предусмотреть чтобы соответствующее программное обеспечение отвечало следующим требованиям: Интеграция программного обеспечения с электронной почтой: Возможность формирования задач непосредственно из электронных писем; 1.

Автоматическая рассылка напоминаний о сроках на почту сотрудников; 1. Обязательна возможность вставить в тело задачи электронную переписку, электронные документы, презентации и тому подобные материалы; 1. Эффективная система навигации внутри платформы и возможность поиска по темам, проектам, адресатам, архивам и т. У ключевых менеджеров должна быть возможность отправить сообщение всем пользователям на электронную почту одновременно.

Интеграция программного обеспечения с приложениями или другими офисными продуктами, которые используются в Вашей компании , а также иными распространенными программными продуктами, разными форматами данных, которая должна выражаться в:

Информационное и программное обеспечение бизнес-процессов: профиль бакалавриата в вузах России

Решение задачи 1 осуществляется в два этапа: Доказательство справедливости такого подхода тривиально. Задача оптимизации бизнес-процессов обработки документов.

Цель технического обеспечения любой организации - минимизировать ответственный за бизнес-процесс маркетинга, логистику, или кто-либо ещё.

Менеджер схем копирования данных Характеристики проекта Оперативное календарное планирование и диспетчеризация производства использует результаты объемного календарного планирования и на их основе решает задачи: Производственное расписание формируется на основе согласованных с планом производства производственных заказов, информации о технологических маршрутах изготовления изделий готовой продукции и полуфабрикатов, данных о наличии мощностей и трудовых ресурсов, норм времени на выполнение подготовительных, заключительных операций и операций обработки.

Особенность задачи составления производственного расписания заключается в наличии множественности возможных вариантов решений и, следовательно, возможности выбора наилучшего из них. Эти цели достигаются за счет сокращения простоев оборудования, эффективного использования оборудования и оптимальной последовательности прохождения заказов. На сложность календарно-плановых расчетов влияют: Для решения этой задачи в системе используются адаптивные математические методы поиска оптимальных решений.

Алгоритм оптимизации производственного расписания анализирует множество факторов, таких как; ограничения по срокам изготовления и размер штрафных санкций за их нарушение; размер производственной партии, стоимость заказа, длительность производственного цикла и размер производственной цепочки изготовления заказа, производительность и стоимость простоев оборудования.

При составлении производственного расписания учитываются индивидуальные графики работы машин и производственных бригад, а также график планового технического обслуживания оборудования. Полученное в процессе оперативного календарного планирования производственное расписание визуализируется в виде диаграммы Гантта Сменно-суточные задания являются результатом календарно-плановых расчетов и формируются на основании утвержденного производственного расписания.

Фактические данные о выполнении производственной программы.

Описание решений

Регулирование на уровне реализации возврат к п. Во- первых, это надо иметь ввиду на этапе закрепления функций, а, во-вторых, полезно для более точной привязки нечетко сформулированных функциональных обязанностей. Приложение 2 Полезное замечание: При этом они могут охватывать большое количество подразделений предприятия.

Таблица 1 - Бизнес-процессы угледобывающего предприятия Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия.

Анализ и оценка сырьевого и материально-технического обеспечения бизнес-процессов предприятия Материально-технические ресурсы, наряду с основными производственными фондами и персоналом предприятия, являются основой производства любого товара и услуги. Представляя собой вход в любую производственную систему, они определяют режим ее функционирования и получаемые конечные результаты. Каждый вид материальных ресурсов имеет специальные характеристики.

Каждое предприятие в процессе проектирования ориентируется на применение конкретных видов материальных ресурсов определенных количества и качества. Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции, совершенствование материально-технической базы производства неизбежно влекут за собой необходимость корректировки состава и структуры потребляемых материальных ресурсов.

Помимо этого, соотношение конкретных видов в структуре потребляемых материальных ресурсов бизнес-процессов предприятия непосредственно определяется состоянием конъюнктуры на рынке материально-технических ресурсов и зависит от поведения поставщиков. Отсутствие доступа к важнейшему из материально-технических ресурсов — сырью может оказаться фатальным фактором существования предприятия. Структура и конкретный состав материальных ресурсов предприятия определяются отраслевыми, региональными и технологическими особенностями конкретного производства.

В общем виде в составе материальных ресурсов предприятия выделяют: При отсутствии сырья и основных материалов производство конкретной продукции вообще невозможно. Вспомогательные материалы используются как дополнительные вещественные элементы при производстве продукции и могут быть взаимозаменяемыми.

Бизнес процесс – это алгоритмическое представление бизнеса

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы информационного обеспечения бизнес-процессов АПК 1. Значение информационных технологий в разработке управленческих решений. Основные положения по бизнес-процессам 1.

пример проекта «разработка плана обеСпечения непрерывноСти зацию сложности их технического обеспечения и глубины описания действий при Более того, в процессе анализа бизнес-процессов и инфраструктуры банка .

В целом затраты на внедрение и обслуживание предлагаемой системы информационного обслуживания бизнес-процессов, в сравнении с существующей системой потребуют от каждого хозяйства ,1 тыс. Дополнительные затраты на развитие системы информационного обеспечения способствуют повышению качества управления, что, в конечном счете, обуславливает рост экономической эффективности агроэкономических процессов.

Таблица 3, Основные показатели расчета экономического эффекта от внедрения предлагаемой системы информационного обеспечения бизнес-процессов в сельхозпредприятиях затраты. Проведенное исследование развития сельскохозяйственного производства в Калужской области показывает, что существующая система информационного обеспечения бизнес-процессов, как один из наиболее важных элементов современной системы управления на сельскохозяйственных предприятиях, находится в стадии своего формирования и имеет, по нашему мнению, следующие особенности: Этим обусловлена актуальность выбора темы.

В методологическом плане в современной системе информационного обеспечения бизнес-процессов на сельскохозяйственных предприятиях нами предлагается" выделять три взаимосвязанных компонента: В диссертации приведены схемы практической реализации1 предлагаемого подхода. В ходе проведенных исследований приходим к заключению, что информацию! Данное положение подтверждается критериями качества информации: Практическое применение указанных критериев позволит субъекту управления в минимально сжатые сроки разработать и принять оптимальное управленческое решение.

Разработаны методические рекомендации по анализу информационных систем на основе декомпозиции функций и процедур элементов системы управления агро-экономическими процессами на различных уровнях. Это позволит повысить управляемость организационной структурой, а также будет способствовать повышению эффективности производства сельскохозяйственной продукции 5. Предлагаемая система информационного обеспечения бизнес-процессов должна строиться с учетом выявленных качественно новых свойств: Это подтверждается соответствующими расчетами, приведенными в диссертации..

Лекция 6: Бизнес-процессы