Организационная модель

Преимущества и недостатки функционально-стоимостного анализа по сравнению с традиционными методами В заключение приведем итоговый перечень преимуществ и недостатков ФСА. Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения по: Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается: Реализация часто рассматривается как ненужная"прихоть" финансового менеджмента, не достаточно поддерживается оперативным руководством. Бизнес-единицы в экономической литературе часто называют центрами ответственности и подразделяют на следующие типы: Подразделение, эффективность работы которого определяют затраты, качество и сроки выполнения работ, но не прибыль, доход и рентабельность, называется центром затрат. Подразделение, критерием эффективности работы которого служат норма прибыли и рентабельность, называется центром прибыли. Подразделение компании, первостепенным критерием эффективности которого является увеличение дохода выручки и доли рынка, называется центром доходов. Подразделение компании, первостепенным критерием эффективности которого является достижение намеченной рентабельности инвестиций отношения чистой прибыли к средней сумме инвестиций за период , называется центром инвестиций. Экономическое обоснование целесообразности реструктуризации и оценку возможности осуществления.

Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства

Пределы изменения значений коэффициента действенности выглядят следующим образом: Аналогично определяются данные значения на уровне подразделений. При выстраивании процессно-ориентированной структуры менеджер в качестве основной управленческой идеи использует мысль о том, что организацию можно рассматривать не только как сумму структурных подразделений, пусть даже достаточно эффективно функционирующих, но и как сумму, или совокупность, процессов.

Чтобы понять, какая нужна организационная структура, сначала следует в логичные производственные единицы для исполнения определенных . Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании.

Предлагаемая лекция призвана оказать содействие руководителям российских предприятий в решении следующих задач: Лекция состоит из двух частей: Всестороннее изучение положения дел в реструктурируемой компании Организационная структура бывших государственных российских предприятий, как правило, строилась на функциональном принципе, где решения и планирование осуществлялись централизованно. Такая система была приемлема в условиях относительно стабильной плановой экономики. В условиях рынка для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть иной, и все усилия работников предприятия должны быть направлены на изготовление конкретной продукции и на обслуживание конечного потребителя.

Успех не возможен без компетентных кадров, которые знают потенциальных покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Для того чтобы контролировать деятельность предприятия, акционеры и высшее руководство компании должны создать такую систему, которая могла бы обеспечить подотчетность руководителей различных уровней и их ответственность за результаты работы.

Структура, которая может обеспечить решение этих вопросов, возможна на основе организации бизнес-единиц табл. Каждая бизнес-единица, являясь самостоятельным производственно-коммерческим подразделением, объединяет все функции и виды деятельности, необходимые для разработки, производства и реализации какого-либо вида или нескольких видов продукции.

Она позволяет руководителям развивать навыки и опыт для быстрого и адекватного реагирования на изменение потребностей покупателей и ситуации на рынке. Любое из таких подразделений является практически самостоятельной компанией внутри всей компании, а руководство бизнес-единицы полностью отвечает за результаты ее деятельности. Эти результаты отражаются в финансовой отчетности бизнес-единицы, что позволяет акционерам и высшему руководству следить за эффективностью ее функционирования.

Стратегическая бизнес-единица Стратегическая бизнес-единица СБЕ — это группа дочерних предприятий, объединенных по каким-либо важным стратегическим элементам, присущим каждому из них. Такими элементами могут выступать пересекающиеся множества конкурентов, тесно увязанные виды работ и цели формирования стоимости, общие аспекты глобальной конкуренции, упор на определенный источник конкурентных преимуществ низкие затраты или дифференциация , общие ключевые факторы успеха или связанные с технологией перспективы роста.

СБЕ облегчают контроль со стороны главной конторы за стратегиями единиц более низкого уровня главное должностное лицо практически лишено возможности глубоко проанализировать стратегии сотни или большего числа различных предприятий. Однако руководитель способен анализировать стратегические планы меньшего числа СБЕ, предоставив более подробный анализ стратегии и контроль за предприятиями руководству СБЕ.

Иллюстрирует СБЕ как организационную единицу. Концепция СБЕ позволяет широко диверсифицированной компании обеспечить рациональную организацию многих разных предприятий и управлять ими так, чтобы достигались стратегические преимущества и упорядоченные формы стратегического планирования и финансирования.

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) - это внутрифирменная организационная структура, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или.

Основное условие овладения искусством маркетингового управления — постижение основных положений стратегического планирования. Организационная структура большинства крупных компаний включает четыре уровня корпоративный, уровень подразделения, уровень бизнес-единицы и уровень производственной линии. В некоторых корпорациях бизнес- [ . Допустим, что в процессе стратегического планирования возникло несоответствие между контрольными показателями деятельности компании по производству какого-то товара и прогнозируемыми.

Устранить разрыв можно с помощью приобретения нового бизнеса либо принятия решения о создании новой стратегической бизнес-единицы СБЕ. Нижняя кривая показывает прогноз уровня продаж на ближайшие десять лет. Он основывается на текущем бизнес-портфеле компании. Верхняя кривая — запланированный на тот же период уровень продаж. Очевидно, что нынешнее состояние бизнеса не позволяет компании развиваться запланированными темпами. Процесс стратегического планирования СБЕ включает восемь этапов рис.

Характер планирования и система премирования будут определяться этими целями. Питер Друкер , основоположник целевого управления , жалуется Целевое управление предполагает знание целей. Важным направлением реструктуризации предприятия особенно крупного является создание самостоятельных подразделений бизнес-единиц на базе производственных подразделений, выпускающих однотипную продукцию.

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Это обусловлено следующими причинами: Во-первых, консультанты слишком дорожат своим имиджем и репутацией и поэтому очень бережно относятся к передаваемой им конфиденциальной информации. В-третьих, профессиональный консультант готов подписать и, разумеется, выполнять обязательство не выполнять аналогичные проекты для компаний, являющихся прямыми конкурентами заказчика.

Поэтому рекомендуется поручить первоначальную постановку процесса стратегического управления холдингом внешнему консультанту при участии специалистов отделов стратегического управления и развития холдинга, а дальнейшее развитие — уже специалистам холдинга в случае необходимости, при поддержке консультанта.

Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы (СБЕ). . информационное обеспечение, кадровое обеспечение, охрану и другие.

Понятие системы управления предприятия. Стратегии и концепции 5 1. Цели системы управления предприятием 5 1. Стратегии системы управления предприятием 7 1. Концепции системы управления предприятием 8 1. Виды системы управления предприятием 10 2. Бизнес-единица, как основа функционирование предприятия 11 2. Определение бизнес — единицы и история ее появления 11 2. Взаимодействие бизнес — единицы и центрального управления 15 3.

Использование бизнес — единицы для современного управления предприятием 16 3. Управление центральным офисом бизнес - единицу 16 3.

Проектирование распределения и выполнения функций (оргструктуры)

Бизнес единицы могут формироваться на основе: При структуризации по продукту высшему руководству компании предоставляется возможность оценивать вклад каждого продуктового производства в общую прибыль компании. Деление по территориальному принципу является довольно распространенным методом структуризации компаний, рассредоточенных на обширной территории.

Реструктуризация: рациональная система бизнес-единиц организационную структуру компании;; определить кадровые потребности.

Перспективная организационная структура управления банком. Новая организационная структура управления Банком основывается на дивизиональном принципе, который предполагает выделение самостоятельных бизнес-единиц, действующих на условиях самоокупаемости. Бизнес-единицы Центры прибыльности выделены по региональному принципу филиалы и отделения , а внутри головной конторы по клиентскому принципу оптовый рынок — Департамент операций на денежном и фондовом рынке, рынок корпоративных клиентов - Департамент обслуживания корпоративных клиентов, рынок обслуживания населения - Департамент обслуживания населения.

Каждый департамент ориентирован на самостоятельное развитие своего направления проведение маркетинга рынка, обслуживаемого в данном подразделении, анализ результатов, разработка планов развития своего подразделения, самостоятельное принятие решения в рамках полномочий, делегированных данному департаменту, подбор и повышение квалификации кадров, стимулирование деятельности сотрудников по результатам деятельности и т.

Координация деятельности бизнес-единиц осуществляется через систему планирования, систему лимитов, централизованную систему управления ликвидностью, систему контроля и унификацию продуктовых, учетных и аналитических технологий. За организацию координации деятельности Бизнес-единиц и отвечает Казначейство. В его состав входят - Управление стратегического развития организация мониторинга и прогнозирования внешней среды, выбор перспективных направлений банковских инвестиций, разработка маркетинговой стратегии банка.

За разработку и автоматизацию унифицированных банковских технологий как в сфере обслуживания клиентов, так и в сфере управления банком, отвечает Департамент банковских технологий.

Организационная структура

У менеджера нет необходимости уходить из большой компании, чтобы стать предпринимателем. Наоборот, именно крупные, ранее преуспевающие организации находятся сейчас под натиском удивительных технологических новшеств в информатике, неожиданных достижений, интернационализации спроса и предложения и ожесточенной конкуренции. Такие качества, кажется, чрезвычайно трудно достичь в крупномасштабных, иерархически построенных и централизованно управляемых структурах.

Управление подразделениями необходимо в тех ситуациях, когда на первый план выдвигается решительность, которая является главным условием выживания компании. Более широкое применение управления бизнес-единицами способствует повышению целевой ориентации компании и таким образом укрепляет ее конкурентную позицию.

Оценка эффективности деятельности инновационных бизнес-единиц в К тому моменту организационная структура компании погрязла в трясине бюрократии, . Более того, кадровая политика, надо полагать, больше диктуется.

Вопрос немного"в сторону", но для какого типа оргструктуры характерен ? Аналогично тому, как силосные башни предотвращают смешивание хранящихся в разных башнях веществ. Наиболее это характерно для линейных организационных структур, в которых управление идет только сверху, практически без координации смежных подразделений.

Это, в нашей терминологии это так называемый"шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональному принципу маркетинг, производство, сбыт, персонал и т. Каждое соответствующее подразделение формируется как"шахта", пронизывающая его на всю глубину и отгорожено от остальных толстыми бюрократическими"стенами". Недостаток такой структуры очевиден: Собственно принципы , в статье выше, являются полной противоположностью, и это одна из самых динамичных структур.

Скажите, пожалуйста, при каких объёмах оборота компании возможно переходить на управление через БЕ для улучшения управляемости и доходности бизнеса компании? Если под бизнес-единицей БЕ понимать подразделение, имеющее рыночную свободу в выборе поставщиков и потребителей свободный внутренний и внешний рынок , по проблемы могут возникать даже у самых больших компаний и независимо от их оборотов.

Так, например, компания производит сложный продукт, компоненты которого"закупает" у своих БЕ. Тогда отказ БЕ в дальнейшей поставке только одного компонента продукта приведет к большим убыткам компании.

И. Адизес. Организационная структура компании. 128