Опыт разработки инвестиционных бизнес проектов

как инструмент стратегического контроллинга Лазарева Е. В данной статье контроллинг рассматривается с позиций немецкой школы. Это значит, что его система должна включать пять элементов: В современной Германии контроллинг образно называют суперменеджментом, а контроллера — тенью менеджера, то есть с помощью рассматриваемой системы можно собирать, систематизировать, обрабатывать, анализировать необходимую информацию показатели , инициировать мероприятия, но привилегия принятия окончательных решений остается за менеджерами компании. Внедрять систему стратегического контроллинга необходимо при возникновении следующих проблем: Снижение управляемости компанией особо остро может ощущаться в холдингах при значительной географической удаленности предприятий. Постоянное отклонение от принятой стратегии, получение результата, отодвигающего достижение целей на неопределенное время. Реализация нерелевантных, слишком рискованных инвестиционных проектов, отвлекающих денежные средства от более стратегически значимых проектов. Слабая контролируемость финансовых потоков, невыполнение бюджетов. Увеличение операционного риска рассчитать довольно сложно при отсутствии явных потерь, но можно провести качественный анализ.

Отчет о конференции «Корпоративный контроллинг» (день 1)

Какую из этих целей вы бы ни ставили, успех во многом будет зависеть от того, правильно ли выбрана сама схема построения службы контроллинга. Как определить модель, которая лучше всего подойдёт именно вашему бизнесу?. На рисунке 1 показано соотношение наиболее типичных случаев диаграмма построена на основании моих наблюдений и проектного опыта.

Есть отдельные его функции бюджетирование, финансовый анализ и др. Многим такая служба не функции!

Конкретный пример: в плановом отделе, подчиненном финансовому . Проект «Контроллинг» реализовывался исключительно внутренним ресурсом. Разработаны и настроены более полусотни аналитических отчетов для на такие направления деятельности как логистика, маркетинг, инвестиции.

Система контроля бюджетных и внебюджетных показателей Система нормативного калькулирования Предлагается схема внедрения компонент СУУ в украинской компании как отдельного инвестиционного проекта, который реализуется в ходе выполнения консалтинговой программы. Консалтинговая программа состоит из трех последовательных проектов. Рассмотрим цели и содержание каждого проекта в отдельности.

При этом, главная практическая задача состоит в определении основных реперных точек: Все компании не похожи друг на друга: Однако на практике никогда желание собственников и руководства компании не сфокусировано именно на внедрении СУУ, поскольку они не знают, какие преимущества дают внедренные компоненты СУУ. Кроме того, желания недолговечны, особенно когда приходится сталкиваться с трудностями.

Во-вторых, консультанту необходимо провести просветительную работу с собственником, чтобы сделать желания заказчика обоснованными, т. Это очень важно, т. На практике собственники, руководство или сама компания часто не готовы к внедрению СУУ. Поэтому, в первую очередь, должна присутствовать готовность довериться внешним и внутренним специалистам при внедрении компонент СУУ. Экспресс-диагностика организации и исполнения финансово-учетной функции в компании.

В рамках этого этапа выполняется:

Какие отчеты помогут финансовому директору контролировать инвестиционный проект

Кроме того, часто возникает вопрос: В проекте методических рекомендаций по управленческому учету, подготовленном Минэкономразвития РФ, дается следующее разъяснение терминов: Русский термин происходит от английского или , но также в существенной степени учитывает и представления его европейского аналога — контроллинга.

Авторы рекомендаций дают следующее определение: При этом отмечается, что в техническом аспекте для систематизации и агрегирования однородных данных контроллинг обязательно использует аналитические признаки основного плана счетов, что роднит его с отечественной системой классического бухгалтерского и управленческого учета.

Авторы данной статьи предлагают следующее определение:

Фаза инициации инвестиционного проекта железной дороги.. 14 на примере инвестиционных проектов Дальневосточной железной дороги, Научный доклад состоит из введения, 2-х глав, заключения и списка публикаций.

Основными инструментами финансового контроллинга являются: Существует несколько различных методик расчета КФ. Например, схема расчета, обеспечивающая возможность проведения анализа безубыточности предприятия на базе КФ, имеет вид: На вертикальной оси откладываются показатели оборота капитала, выступающего в качестве важнейшего источника финансирования. Сопоставляя оборот с другими величинами например, прибыль после уплаты налогов формируются другие показатели например, рентабельность оборота.

Баланс движения средств и финансовый планпозволяют с помощью типовой расчетной схемы планировать конкретные платежи по осуществляемым сделкам и выполнять анализ отношений. Финансовый план может быть более подробным и ориентироваться на источники результата. При этом в плане выделяются платежи, влияющие на результат и нейтральные. Такой подход дает возможность интегрировать финансовое планирование и планирование результата.

Цели и задачи контроллинга на предприятии реферат по маркетингу , Сочинения из Основы маркетинга

Кроме этого, важной задачей является и обеспечение высшего руководства компании качественной и своевременной информацией, достаточной для принятия взвешенных управленческих решений. Таким образом, стратегический контроллинг выполняет функцию реализации стратегии - от стратегического планирования до стратегического управления.

Это принципиально отличает стратегический контроллинг от оперативного контроллинга, главная задача которого - поддержка оперативного управления. И если фокус стратегического контроллинга сосредоточен на внешней среде и адаптации компании к ней, на максимальную реализацию делового потенциала компании, то оперативного контроллинга - во внутренней среде, на оперативной деятельности, на эффективности внутренних процессов.

Работа по теме: конспект-Контроллинг. Глава: Пример расчета позволяют оценить отдельные инвестиционные проекты исходя из.

Система информационного обеспечения и отчетность: Предметом отдельного анализа является состояние производственного процесса и прохождения заказов в организации. Нередко нет четких правил и порядка приема заказа от клиентов. На вопрос, кто отвечает за прием заказов, нельзя получить однозначного ответа. На предприятиях часто отсутствуют единая система заполнения формуляров и упорядоченный документооборот.

Это не позволяет точно сказать, в каком состоянии находится заказ, отсутствует система оперативного управления исполнением заказов. У рабочих мест могут лежать горы заготовок или готовых деталей, что во всех случаях приводит к росту издержек на предприятии в целом. Анализ зарубежной и отечественной практики внедрения контроллинга показывает, что не следует принимать решение о разработке и внедрения системы контроллинга в условиях резкого ухудшения основных показателей деятельности предприятия.

8.1. Планирование капиталовложений

Не только менеджеры предприятий, но и консультанты по управлению часто не видят различий между такими управленческими концепциями как , , контролинг, бюджетирование. Общим для этих понятий является то, что все они относятся к методам целевого управления, то есть управленческим подходам, основанным на формализации целей и показателей, планировании и контроле достижения поставленных целей. В настоящей статье дается определение концепций, основанных на целевых показателях, и краткая характеристика методов построения каждой из этих управленческих систем.

Основные определения [1] Контроллинг Концепция контроллинга охватывает широкий спектр технологий управления, общими чертами которых является формализация целевых показателей, планирование и контроль достижения целей. Применение этой концепции к той или иной области управления предприятием нередко приводит к построению особой методологии, которая приобретает самостоятельное значение.

Следует отметить также, что контролинг нередко отождествляется с управленческим учетом в наиболее широком понимании последнего.

Внедрять систему стратегического контроллинга необходимо при возникновении инвестиционных проектов, отвлекающих денежные средства от более Пример ключевых показателей эффективности (Key Performance . Face-to-Face (доклад, беседа), печатные средства информации (отчеты).

В результате реализации этих методов организационно-функциональная структура и система и должностных инструкций сможет позволить: Разработка методики учета затрат и определения финансовых результатов Ключевым этапом работ по построению системы контроллинга на предприятии является разработка документа под названием Методика учета затрат и определения финансовых результатов МУЗ.

Этот документ закладывает основу построения корпоративной системы учета. В рамках его разработки выполняются следующие работы: Для того чтобы построить такую методику и дать ее в руки руководителей предприятия, проводится предварительное обследование предприятия с различных точек зрения. Естественно, методика учета затрат не возникает на пустом месте - в качестве основы используется то лучшее, что уже наработано в , и пр.

В основе построения методики учета затрат для конкретного предприятия лежит подход, состоящий, несколько упрощенно, в следующем: При этом вводятся в рассмотрение: Проявляется связь между различными видами деятельности и их долей в себестоимости продукции. На этом же этапе формализуется финансовая схема организации: На основе анализа выполняется оптимизация финансовой схемы с точки зрения налогообложения при соблюдении всех требований законодательства за счет устранения налогооблагаемых внутренних оборотов и других методов.

Разработка процедур подготовки и сдачи финансовой отчетности Это логическое продолжение предыдущего пункта.

Контроллинг в России

Система не зависит от специфики отраслей и может применяться как на средних, так и на больших предприятиях. Кроме этого, существуют решения, отражающие специфику отдельных промышленных отраслей. Например, продукт - - охватывает требования ведомств и учреждений государственного сектора и отражает их как отраслевой стандарт. Как указано, составной частью этого решения является модуль контроллинга, обозначенный в программе сокращением СО. Он полностью интегрирован в поток стоимостных показателей отдельных систем .

Дисциплина «Контроллинг инновационных и инвестиционных проектов» результат научно-исследовательской работы в виде отчета, реферата, научной . В качестве примера тематики практического задания можно привести.

Оценка эффективности инвестиционных проектов в промышленности Обычно инвестиционный проект рассматривают как состоящий из трех основных стадий: На предварительной стадии проекта ведутся работы по созданию бизнес- плана проекта, который включает в себя сбор и обработку информации, а также предварительное исследование рынка, анализ данных, предварительный расчет эффективности проекта.

В то же время, на предварительной стадии выполняется разработка технических заданий на проектно-исследовательские работы, осуществляется подбор потенциальных подрядчиков исследовательских, проектных, строительно-монтажных и других организаций , производится поиск потенциальных источников и согласование условий финансирования проекта, проводится согласование проекта с заинтересованными общественными, правительственными и другими организациями.

При этом согласованные с потенциальными инвесторами условия привлечения капитала используются в качестве данных для бизнес-плана проекта. Подготовительная стадия включает работы по подготовке производства, которые называют инициативными инвестициями и к разряду которых обычно относят: Производственная стадия проекта начинается с момента, когда предприятие приступило к производству и сбыту продукции услуг.

В случае диверсифицированного производства началом производственной стадии будет считаться дата начала производства и сбыта даже одного вида продукции услуг , одновременно могут продолжаться работы в соответствии с инвестиционным планом, направленные на подготовку производства и сбыта других видов продукции услуг. Ниже приведен пример инвестиционного плана.

Для удобства представления данных инвестиционные мероприятия представлены в виде четырех таблиц:

Контроль и управление проектами

Контроллинг инвестиций Инвестиционному заказу — контроллинг инвестиций. Для этого разрабатывается структура системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам. В ней также должны быть указаны отклонения фактических значений подконтрольных показателей от плановых и определена степень влияния произошедших отклонений на достижение цели всего проекта.

Контроллинг инвестиций — это система производственного ( управленческого) Контроль проекта по существу дела и времени. 8. составлять рапорты лицам, принимающим решения на предприятии, — контрольные отчеты.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методические основы формирования механизма риск-контроллинга реализации инвестиционных проектов в условиях неопределенности. Концептуальные предпосылки развития риск-контроллинга в современных условиях. Инвестиционный проект как предмет риск-контроллинга. Методические основы формирования механизма рискконтроллинга реализации инвестиционного проекта. Анализ современной практики оценки рисков при реализации проектов в сфере инвестиций.

Структурно-динамический анализ современного состояния и перспектив развития инвестиционной сферы российской экономики. Риски реализации инвестиционных проектов. Методы оценки рисков реализации инвестиционных проектов. Формирование механизма риск-контроллинга реализации инвестиционного проекта. Выбор объектов риск-контроллинга реализации инвестиционного проекта. Разработка системы показателей для механизма риск-контроллинга реализации инвестиционного проекта.

Рекомендации по организации и оценке эффективности системы риск-контроллинга реализации инвестиционного проекта. Прежде всего, это связано с тем, что хозяйственная деятельность компаний на этапе посткризисного развития характеризуется повышенными рисками в результате сохраняющейся общей экономической нестабильности и высокой вероятности новых волн глобального финансово-экономического кризиса, что требует постоянного совершенствования управления с целью повышения гибкости и скорости реакции системы корпоративного менеджмента на происходящие изменения.

Финансовая оценка инвестиционного проекта