Логистика и контроллинг материальных потоков на промышленном предприятии

Но по статистике, взлетает только 1 из 10 проектов, остальные — прогорают. Часто они думают, что смогли придумать уникальную технологию или решение. И чем дольше они вынашивают в себе свое изобретение, тем сильнее влюбляются в него и порой теряют ощущение реальности, в которой это решение должно работать и приносить прибыль. Владимир Лысиков Инвестиционный аналитик Зачастую в эти идеи уже вложено огромное количество денег, времени, энергии на разработку и продвижение своего решения на рынок, который по сути отсутствует. Это происходит, когда предприниматель ревностно охраняет свою территорию, не допуская гипотезы, что он идет неверным путем. Еще 30 лет назад цикл разработки нового решения занимал лет, и даже в случае ошибки в проектировании у пользователей все равно не было другого выбора, как пользоваться предложенным продуктом. Сейчас же цикл разработки и запуска сократился до нескольких месяцев.

Кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения

Создание модели выполнялось с учетом следующих первоначальных требований требования были выставлены непосредственно верфью: Для создания имитационной модели производства использовалась специализированная система имитационного моделирования версии 5. Созданная модель поддерживает регулировку следующих параметров:

Модель — это мысленно представляемая или материально реализованная При разработке бизнес-планов проектов каждый раз приходится выполнять и материальные потоки, которые преобразуются в бизнес- процессе.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки.

Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса. Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени. Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей.

Планирование загрузки производственных мощностей базируется на прогнозах будущего спроса, которые трансформируются в требования к объемам производства. Например, если фирма АБВ будет выпускать газонокосилки только одной конкретной модели, планирует продавать их в среднем по руб. Так определяются физические требования к загрузке производственных мощностей.

Понятно, что если компания АБВ будет производить несколько моделей газонокосилок и еще какой-нибудь инвентарь, то в этом случае расчеты будут более сложными. Если компания существует давно, то коммерческий прогноз будущего спроса сравнивается с ее фактическими производственными мощностями, что позволяет определить, понадобятся ли ей при таком спросе дополнительные мощности.

План, описывающий пути и методы сбыта товаров. Далее подробнее опишем, что должна собой представлять вводная часть инвестиционного бизнес-плана. Обычно она содержит следующие элементы:

требования инвесторов к разработке бизнес-плана. .. составлять модели информационных, материальных и финансовых потоков при разработке.

Стратегия и планирование в логистике С ростом нестабильности внешней среды возрастает потребность предприятий в стратегическом управлении. Стратегическое управление можно рассматривать как управление по результатам. Только в этом случае предприятию удастся соответствовать изменчивости спроса и различным рыночным возможностям. Стратегия описывает принципиальный образ действий, выбранный для того, чтобы достичь установленных целей.

Логистическая стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. Стратегическое управление логистикой — это деятельность, связанная с постановкой целей и задач логистической системы предприятия и с поддержанием взаимоотношений между предприятием и внешней средой, которые дают возможность предприятию добиться своих целей, соответствуют его внутренним ресурсным возможностям и позволяют оставаться восприимчивым к факторам внешней среды.

Цель такой стратегии — удовлетворять потребности потребителей выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты. Стратегия фокусирования может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по затратам либо и на то и на другое, но только в рамках целевого сегмента. Разработке логистической стратегии предшествуют два этапа: Прогноз логистической деятельности — это вероятностное представление о появлении событий в будущем, основанное на наблюдениях и теоретических положениях; обоснованное суждение о вероятности наступления одного или нескольких событий или возможных состояниях процесса явления ; суждение о будущем периоде времени.

Прогнозирование — процесс получения прогностической информации. Процедура прогнозирования состоит из следующих этапов: При прогнозировании используют различные методы.

Координация материальных потоков

Для правильного описания необходимо определить формат стандарт описания. Наиболее распространены следующие методологии описания: Многие методологии встроены в соответствующие программные продукты. На российском рынке присутствует несколько производителей инструментов финансового моделирования: Васиной ; сайт . Разработанные программы позволяют осуществлять в короткие сроки сложные процессы моделирования и анализа инвестиционных проектов, анализ финансового состояния компании, оперативно получать необходимую информацию.

Особенности при разработке бизнес – планов для различных План материальных потоков Модели бизнес-процессов и их особенности. Изучив эту.

Стратегия и планирование в логистике 7. Методы организации управления материальными потоками 7. Принципиальная схема толкающей системы Толкающая система является традиционно используемой в производственных процессах. Каждой операции общим расписанием устанавливается время, к которому она должна быть завершена. В результате появляются задержки в работе и рост запасов незавершенного производства.

Размещение заказов на пополнение запасов МР или ГП происходит, когда их количество достигает критического уровня рис. И предыдущая операция отправляет обрабатываемую единицу дальше только тогда, когда получает на это запрос. Планирование потребности в материалах При выборе метода организации управления МП необходимо выяснить, с каким видом спроса имеет дело организация: Если общий спрос формируется большим количеством отдельных покупателей, каждый из которых независимо от других нуждается в каком-то товаре, то имеет место независимый спрос.

В этом случае делается прогноз и производится планирование требований по ресурсам см. Если же, например, производитель использует ряд компонентов для изготовления продукта, то спрос на каждый из этих компонентов связан друг с другом и зависит от производственного плана изготовления конечного продукта.

В этом случае имеет место зависимый спрос. При зависимом спросе становится возможным планирование потребности в материалах или .

Поток в логистике. Материальные, информационные, финансовые и другие виды потоков

Системы материальных потоков являются рабочими системами, и поэтому при их организации используются систематика планирования и организации рабочих систем. С учетом специфики материального потока при планировании и организации систем материальных потоков методически предпринимают следующие пять шагов: В случаях, когда система материальных потоков относится к системе с высокой степенью сложности и существует несколько вариантов решения, применяется метод симуляции.

Затем оптимальное математическое решение должно преобразовываться в реальное решение с учетом имеющихся производственных ограничений.

Особенности логистического подхода к координации материального потока, и на . При этом особое внимание уделяется объединению всех компаний, В нашей стране имеются отдельные разработки в области оптимизации и периодически разрабатывать и включать в бизнес-план мероприятия по.

При выполнении работы по финансовому моделированию вся информация, предположения, формат документов должны быть представлены таким образом, чтобы специалисту легко было отразить в модели специфические характеристики предприятия, а затем рассчитать проектируемые результаты при реализации заданных условий. Содержание финансовых моделей, построенных для прогнозирования составляющих бухгалтерской документации с использованием формул, созданных на основе бухгалтерских проводок, значительно отличается от моделей, построенных для проведения оценивания инвестиционных проектов или бизнеса.

Основное отличие состоит в использовании различных методов финансового анализа при оценивании инвестиционных проектов и бизнеса расчет денежного потока, расчет приведенной стоимости, оценка риска и др. Однако, применение методов финансового анализа часто не представляется возможным без использования бухгалтерской документации, соответствующих прогнозов, составленных в рамках финансового планирования деятельности предприятия.

Например, для любого предприятия важное значение имеет оценка величины поступлений и расходований денежных средств, основанная на анализе деятельности предприятия за предыдущие периоды и прогнозах. Для этих целей составляются бюджеты денежных средств - прогнозы поступлений и платежей на будущие периоды месяц, неделя. Расчет денежного потока предприятия проводится на основе бюджета денежных средств.

По сравнению с бюджетом денежных средств, денежный поток обычно строится для отдельного инвестиционного проекта, а не для организационной единицы предприятия. Расчет денежного потока проводится чаще всего с целью оценить отдачу инвестиций, а бюджет денежных средств используется в процессе планирования. Это один из множества моментов, демонстрирующих необходимость четко продумать цели и схему создаваемой финансовой модели, взаимосвязи между элементами, учесть специфичные условия функционирования данного предприятия, реализации проекта.

Ваш -адрес н.

Разработка бизнес-плана На основе бизнес-плана задачи становятся более четкими и понятными! Бизнес-план представляет документ, в котором описана идея проекта, обоснованы его эффективность, выгода и привлекательность, раскрыто взаимодействие с внешней средой, определены мероприятия реализации проекта, материальные и нематериальные ресурсы, финансовые потоки, спрогнозированы результаты с учетом возможных рисков. При рождении бизнес-идеи инвестиционная политика требует оценки эффективности инвестирования.

Инвесторы предпочитают вкладывать деньги после изучения проекта. По заключению специалистов делается вывод об эффективности вложений. Нередко предприниматели разрабатывают несколько инвестиционных проектов, чтобы, получив оценку независимых специалистов, выбрать наиболее выгодный.

качестве справочного руководства при разработке бизнес-планов, . Приведение в бизнес-плане описания теоретических моделей процессов товарно-денежных потоков, относящихся к представленному в бизнес-плане проекту, материальных ресурсах, необходимых для реализации проекта.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Основные методологические положения логистической концепции управления промышленным предприятием. Тенденции развития систем управления промышленным производством. Понятийный аппарат логистической концепции управления промышленным предприятием. Экономическая динамика и противоречивые экономические интересы структурных подразделений промышленного предприятия. Экономическая эффективность функционирования промышленного предприятия с позиций логистической концепции управления.

Требования, предъявляемые логистической концепцией управления к совершенствованию традиционной системы управления промышленным предприятием. Логистические основания системы оперативного управления промышленным предприятием. Целевые показатели деятельности промышленного предприятия как эколого-социально-экономической системы. Логистический подход к построению организационной структуры промышленного предприятия.

Основы логистической системы управленческого учета. Механизмы согласования противоречивых экономических интересов структурных подразделений промышленного предприятия.

Построение диаграммы IDEF0 в process modeler (bpwin)