Аутсорсинг: понятие, цели, практика использования

Обладая полным производственным циклом, она контролирует производственную цепочку от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. Филановского, Пякяхинском и Ярегском, а также добычи газа в Узбекистане; - возможность реализации инвестиционных проектов на Северном Каспии и Балтике; - увеличение переработки нефти на российских заводах и улучшение корзины нефтепродуктов. В первую очередь отношением менеджмента, который непрерывно работает над увеличением акционерного капитала, а также обеспечивает акционеров высоким дивидендным доходом. Динамика отчетливо прослеживается начиная с года. С того момента акция выросла больше чем в три раза, а дивиденды в среднем составили 69 руб. Также немаловажным фактором является стремление компании к диверсификации бизнеса. Геологоразведочные работы ЛУКОЙЛ является одним из мировых лидеров по объему доказанных запасов углеводородов, обеспеченность текущей добычи запасами составляет 19 лет.

Как описать и оптимизировать бизнес-процессы

Завод перерабатывает смесь малосернистых западносибирских и нижневолжских нефтей. Нефть поступает по нефтепроводу Самара — Тихорецк. Готовая продукция отгружается железнодорожным, речным и автомобильным транспортом. Основным регионом поставки нефтепродуктов является Южный федеральный округ , часть продукции отгружается на экспорт [6]. История завода[ править править код ] Волгоградский нефтеперерабатывающий завод В феврале года в южной части Сталинграда появились первые передвижные домики строителей.

структура должна была оптимизировать бизнес-процессы в своем секторе, уменьшить комплекс компании «лУкойл» является ведущим в стране полиэтилена. В году общий объем производства товарной продукции.

Кудрявцева Юлия Владимировна — студентка Института экономики и управления Хакасского государственного университета им. В статье рассматриваются основные принципы управления качеством на предприятии. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.

Контроль качества выпускаемой продукции является неотъемлемой составляющей всех процессов, связанных с работой всей компании. Опросы потребителей выявляют степень удовлетворенности качеством продукции, условиями и сроками поставки и т. Использование основных принципов достижения цели, непрерывный поиск и реализация возможностей улучшения производимой продукции, внедрение передовых достижений привели к революционному повышению качества моторных топлив и масел, выпускаемых предприятием.

Работа АРС-систем основана на принципах одновременного управления несколькими переменными и использовании математических моделей в целях прогноза по управлению. Вместе с этим обеспечению качества продукции способствуют внедряемые поточные -анализаторы, автоматические узлы смешения, методы статистического анализа, расчетные показатели качества.

Нефте- и газодобыча организации Доказанные запасы углеводородов фирмы на 1 января года в соответствии с требованиями американского Общества инженеров-нефтяников и Всемирного нефтяного конгресса составили 20,36 млрд баррелейнефтяного эквивалента, в том числе 15,93 млрдбаррелейчерного золота и 26,60 трлн куб. Дополнительно к этому, вероятные запасы углеводородов на 1 января года составляют 12,3 млрд баррелей нефтяного эквивалента в том числе нефть — 8,8 млрд баррелей и газ 21,4 трлн куб.

Около половины газовых запасовнаходится в месторождениях, расположенных на Гыданском полуострове Ямало-Ненецкий автономный округ.

Продукция Компании реализуется в России, Восточной и Западной Европе, . по группам бизнес-процессов 1 и 2 в организациях Группы «ЛУКОЙЛ».

Как правило, связаны они не только с разработкой новых месторождений, но и более интенсивной добычей на прежних с внедрением новых современных технологий. Итак, проекты, имеющие стратегическое значение: Филановского на глубине 7—11 м, одно из крупнейших шельфовых нефтяных месторождений России; месторождение им. Корчагина на глубине 11—13 м; месторождение Ракушечное является следующим проектом, который планируется реализовать на Каспии.

Другие производства Уже третий год с вводом в эксплуатацию ГОКа км от Архангельска на алмазном месторождении им. Речь шла о почти АЗС и шести нефтебазах на территории Украины. И подобных проектов великое множество. При этом она сохраняет достаточно высокую финансовую устойчивость и демонстрирует достаточную гибкость, не теряя притом контроля над операционными и финансовыми факторами и рисками первостепенной важности в условиях сложной макроэкономической обстановки.

Что лишь подтверждает правильность выбранной бизнес-модели и системы управления. Современные технологии, стандартизация производственных процессов и прочие инициативы привели к сдерживанию роста операционных расходов на добычу и сокращению операционных расходов на переработку. Сокращения капитальных затрат не помешали в полном объеме осуществлять финансирование самых важных проектов. Реализация консервативного сценария по цене на нефть и эффективный контроль над расходами и рабочим капиталом позитивно сказались на финансовой устойчивости компании.

Основные показатели финансового состояния компании млрд рублей Чистая прибыль, относящаяся к акционерам

Тендеры Группы «ЛУКОЙЛ»

К функциям управления современным предприятием относят: Также важно учитывать то, что исследование практической реализации функций управления на предприятии связано с исследованием тех решаемых задач в ходе выполнения последовательных действий соответствующим аппаратом управления, отмечают Райзберг Б. Организационная структура Также необходимо исследовать такой элемент системы управления предприятием, как организационная структура управления.

Организационная структура управления представляет собой одну из основных категорий теории управления и является целостной системой, специально разработанной таким образом, что бы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.

Впрочем, «ЛУКойл» получил возможность сотрудничества с СИБУРом на всех а для нефтяной компании, имеющей излишки попутного нефтяного газа, это особенно важно. При этом процесс формирования собственных холдингов, Для создания высококонкурентных групп по производству продуктов.

В рамках отдельного бизнес-процесса представляется возможным определить затраты на создание добавленной стоимости и оценить таким образом экономическую целесообразность отдельных этапов производства: В то время, как информация о себестоимости полезна в первую очередь для стратегического ценообразования и решений об ассортименте производимой продукции, для целей управления затратами важна информация о затратах, приходящихся на отдельные бизнес-процессы.

В диссертации показано, что за счет косвенных затрат предприятие обеспечивает себе потенциал для выполнения определенного количества действий в рамках бизнес-процесса. При этом, чем больше потенциал - тем выше затраты. Однако совершенно не обязательно, чтобы он был полностью реализован: В этой связи важным становится определить эффективность понесенных и планируемых косвенных затрат.

Для оценки упущенной выгоды предприятия по недоиспользованию имеющихся мощностей в отношении косвенных затрат предлагается использовать следующее соотношение: Затраты на поставляемые ресурсы Затраты на использованные ресурсы Затраты на неиспользуемую мощность На основе данного соотношения для каждого бизнес-процесса, или для ключевых операций в рамках бизнес-процесса в зависимости от уровня детализации учета , предлагается следующая графическая модель анализа затрат:

«В лидеры выходят компании, способные быстро внедрять цифровые решения»

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики. Так, к концу года подавляющее большинство промышленных предприятий соответствовали формальных признакам несостоятельности.

ЛУКОЙЛ Интегрейтид Эксплорейшн энд Продакшн Сервисиз С. де Р. Л. де С . . категории группы № 2 монтажного отдела управления по производству.

История сотрудничества самым ярким образом отражается и в работе с заказчиками. Фокусируясь на основных востребованных направлениях и продуктах в каждый отдельный период своей деятельности, компания развивалась и укрепляла свои позиции как производитель, в то же время оказывая влияние и на рынок. Понимая свою задачу в качестве дистрибьютора как проводника идей и продвижения передовых решений производителя, ВСП с самого начала работы активно наращивала свою базу данных и заказчиков, большинство из которых и сегодня остаются активными потребителями продукции .

Многие из новых продуктов и технологий были представлены специалистам завода, прошли апробацию и активно эксплуатируются на предприятии. Некоторые из решений компания адаптировала под специальные требования заказчика. Более 10 лет назад, в марте года в рамках трехсторонней рабочей встречи — КИНЕФ, , ВСП — был представлен новый усовершенствованный вариант узла отбора давления или температуры для приборов КИП с фланцевым подключением - , решение, которое обеспечивало эффективные технические характеристики наряду с универсальностью.

Один из недавних проектов, в активной проработке которого мы принимали участие с точки зрения применения инструментальной арматуры , — строительство новой установки ЛК-2Б в КИНЕФ.

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях

В организации применяется система менеджмента качества, которая в году была сертифицирована независимым органом по сертификации на соответствие требованиям международного стандарта Сертификаты Сертификат По итогам его рассмотрения принимаются решения о направлениях дальнейшего развития, корректирующих и предупреждающих мерах. На предприятии действует Политика в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды; разработаны внутренние стандарты по ИСУ ПБ, ОТ и ОС, регламентирующие ее функционирование в соответствии с международными стандартами, включая выявление рисков и принятие ответных мер.

Механизм реализации Политики включает оперативные, среднесрочные и долгосрочные и программы обеспечения экологической и промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций.

Публичное акционерное общество «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» начинает В году начался процесс приватизации компании и торги ее акциями на попутно разворачивая нефтеперерабатывающий бизнес с российскими и и сбыт; производство нефтехимической продукции; генерирование.

Непрерывность повышения эффективности бизнеса оценивается по следующим критериям: Для достижения поставленных целей осуществляется комплексное развитие и оптимальное использование интеллектуальных ресурсов: Обеспечение вовлеченности персонала в процесс выработки решений, а также повышение уровня их компетенций за счет развития работы в командах в том числе междисциплинарное взаимодействие экспертов , а также развития системы стимулирования, обеспечивающего проактивное поведение персонала.

Выявление и устранение не совершенств в бизнес-процессах за счет проведения на систематической основе анализа эффективности бизнес-процессов и реализации корректирующих мероприятий. Выстраивание эффективного взаимодействия с партнерами клиенты, лицензиары технологий, производители оборудования, и т. Целью проекта было обеспечение выявления и тиражирование лучших практик, реализуемых перерабатывающими организациями, для стандартизации передовых подходов.

Так, в период с по годы основу системы составляли профессиональные экспертные сообщества сетевые группы , которые обеспечивали оперативные коммуникации между специалистами различных предприятий Группы, а также обеспечивали экспертную поддержку бизнеса, формализацию и тиражирование лучших практик. В этот период работы экспертных сообществ базировалась на принципах краудсорсинга. Период с по годы был переходным, в рамках которого был осуществлен переход от использования технологии краудсорсинга к технологии коллективного интеллекта.

О Компании

При какой цене стоит увеличивать добычу нефти и на сколько, а при какой - сокращать? Благодаря этому рынок демонстрирует те показатели, на которые рассчитывали стороны при принятии решения об ограничении добычи нефти. Но сегодня цена уже слишком высокая, поэтому необходимо увеличение объемов производства. К этому подталкивает и резкое падение объемов добычи нефти, которое наблюдается в некоторых странах. При этом необходимо сохранить созданную систему на будущее.

При этом если увеличение производства и повлияет на цену, то краткосрочно.

Кроме того, подобное ищет подобное: брендам нужны компании, которые и наш бизнес “белый” и с точки зрения поставки продукции, и в плане.

Соответствующие записи были внесены в Единый государственный реестр юридических лиц. Переименование совершено для того, чтобы привести название Общества в соответствие с изменением его уставной деятельности. Ведет деятельность в девяти центральных регионах России: Осуществляет реализацию нефтепродуктов на внутреннем рынке через оптово-розничную сеть. Учредитель Компании - Правительство РФ.

Уставный капитал компании был сформирован путем внесения закрепленных в федеральной собственности пакетов акций 5 акционерных обществ: С целью увеличения загрузки производственных мощностей и стабильной работы завода контрольный пакет акций материнской компании был выставлен на аукционе. Дата второго рождения предприятия - 19 октября г. Главный офис компании находится в Нижнем Новгороде. Почтовый адрес , г. Гурьянов Сергей Константинович — Казначей - заместитель генерального директора по экономике и финансам 3.

Дмитриев Владимир Павлович - первый заместитель генерального директора 4. Левахова Ольга Ивановна — главный бухгалтер 5.

Выделение непрофильных активов как инструмент реализации бизнес-стратегии

Этап 2 Моделирование бизнес-процессов предприятия в информационной системе. Этап 3 Разработка технической спецификации на доработку ИС и календарного плана выполнения работ. Этап 4 Настройка ИС. А так же выполнить настройку ИС для учета специфики отчеты, печатные формы документов и т. Этап 5 Провести обучение диспетчеров. В результате внедрения ИС предприятие получит информационную систему управления логистикой производства и доставки бетона, автоматизирующую следующие бизнес — процессы:

Однако в них ученые делают акцент на реинжениринг бизнес-процессов, в то время ООО «ЛУКОЙЛ-РЕСУРС», Холдинг транспортных компаний « ТРАНСРУСЬ». управления и организации производственных процессов, и также Распределяя затраты по продукции в соответствии со сложившимися.

Основной задачей реструктуризации на этом этапе является снижение затрат на вспомогательные производства и непроизводственные объекты. Повышение конкурентоспособности С усилением конкуренции, развитием рынка услуг и переходом к денежным расчетам на первое место при определении стратегии бизнеса выходят вопросы эффективности производства и качества получаемых материалов, комплектующих и сервисных услуг. В этот момент к менеджерам обычно приходит понимание того, что же именно должно стать основной деятельностью их компании — приходит осознание бизнеса.

Выделение непрофильных активов уже не столько преследует цель снижения издержек, сколько позволяет компании сосредоточиться на основной деятельности и обеспечить получение качественных конкурентоспособных услуг. Обычно на данном этапе к непрофильным активам относятся сервисные и обеспечивающие подразделения, такие как: Иногда на данной стадии принимается решение и о выделении некоторых производственных структур, например, по изготовлению комплектующих, узлов и агрегатов.

Это означает начало изменения компанией ее бизнес-стратегии — приобретение более узкой специализации. Заинтересованные стороны фактически пытаются определиться с тем, что же должно стать основным бизнесом новой компании.

Производство моторных масел. Сделано в России РБК